读傅盛《认知三部曲》有感

事件心得概括

不断想学习,想了解,去反思

不知道自己不知道是很可怕的。如果能够知道自己的不足,有了更深层次的认知,我们能够做的更好。 
通过读这篇文章,使我对工作、专业技能等有了更深入的认识。

  1. 加强对行业的了解。如果密切关注行业发展,行业动态,就会获得许多信息,再通过思考,可以提高自己的行业理解。
  2. 走出去,看一看,多学习。走出去,带领团队的核心员工参加一些技术沙龙或技术峰会等,可以开拓视野。
  3. 借鉴别人的一些经验,不能闭门造车。而且要求写参会心得等文章。这些都是我们部门要加强的地方。
  4. 没有做不到的,只有想不到的。这句话当然不是说能想到就一定能做到,我的理解是:只要有了想法,才有做到的可能,做的更好可能。这就好比对一些事情的认知,当有了足够的认知,才能做得更多更好。多了解和反思。想想有没有更好的办法解决问题,是不是有更高效的方式等。

空杯心态,放下恐惧,不拒绝改变

  1. 有了空杯心态,常怀有敬畏之心,才能够提高自己。不要害怕和担心,要勇于试错,拥抱改变。
  2. 为了更快的成长,需要自我否定,保持空杯心态,随时装入更多的知识、见解等,最终提高认知。就像读书的三个境界:一是把书读厚,二是把书读薄,三是把书忘掉。

一个优秀的领导,必须在核心点上拥有覆盖队伍的认知体系

很认同这句话,也是之前没有认真思考的。

  1. 通过读《管理本质就是认知管理》这篇文章,使我一直以来对于领导力、怎样管理团队的一些看法,加深了理解,提高了认识。正确的认知产生正确的判断,最终导致好的结果。为我做好团队管理指出一个努力方向,即提高认知。
  2. 做一个好的领导,需要开拓视野,需要学习很多东西,提高管理能力,提高认知。

对于招聘的理解

思考招聘有特定行业经验的人,可以丰富行业的认知。

对于时间管理的理解

抓住重点,分清事情优先级来处理。

对于战略的理解

读《战略就是格局+破局》对于制定战略等等,我的理解是,格局要先破后立,通过对行业的深入、清晰的认知,产出大格局,制定战略方针等。认识比较浅,但是让我在思考集团战略时,有了更多的认识,更好的知道了战略的制定过程。

思考、计划和行动

对于自己

  1. 空杯心态。努力学习,认真思考,多与同行交流,找机会多向其他行业人员交流。
  2. 从认知的角度认真思考管理岗位,改掉习惯从技术角度思考问题的思维方式。
  3. 加强对行业的关注,多了解竞品的发展情况。
  4. 通过对认知的理解和学习,从一种全新的视角看待工作和生活。

对于员工

  1. 鼓励员工学习《认知三部曲》,并组织开会讨论。
  2. 员工招聘方面,考虑面试人员的行业经验是否丰富。
  3. 团队建设方面,尝试参加技术沙龙或其它能够开拓视野的大会等。
  4. 鼓励员工多试错,不要害怕失败。鼓励进行经验总结等。

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