读傅盛《认知三部曲》有感

事件心得概括

不断想学习，想了解，去反思

不知道自己不知道是很可怕的。如果能够知道自己的不足，有了更深层次的认知，我们能够做的更好。 
通过读这篇文章，使我对工作、专业技能等有了更深入的认识。

1. 加强对行业的了解。如果密切关注行业发展，行业动态，就会获得许多信息，再通过思考，可以提高自己的行业理解。
2. 走出去，看一看，多学习。走出去，带领团队的核心员工参加一些技术沙龙或技术峰会等，可以开拓视野。
3. 借鉴别人的一些经验，不能闭门造车。而且要求写参会心得等文章。这些都是我们部门要加强的地方。
4. 没有做不到的，只有想不到的。这句话当然不是说能想到就一定能做到，我的理解是：只要有了想法，才有做到的可能，做的更好可能。这就好比对一些事情的认知，当有了足够的认知，才能做得更多更好。多了解和反思。想想有没有更好的办法解决问题，是不是有更高效的方式等。

空杯心态，放下恐惧，不拒绝改变

1. 有了空杯心态，常怀有敬畏之心，才能够提高自己。不要害怕和担心，要勇于试错，拥抱改变。
2. 为了更快的成长，需要自我否定，保持空杯心态，随时装入更多的知识、见解等，最终提高认知。就像读书的三个境界：一是把书读厚，二是把书读薄，三是把书忘掉。

一个优秀的领导，必须在核心点上拥有覆盖队伍的认知体系

很认同这句话，也是之前没有认真思考的。

1. 通过读《管理本质就是认知管理》这篇文章，使我一直以来对于领导力、怎样管理团队的一些看法，加深了理解，提高了认识。正确的认知产生正确的判断，最终导致好的结果。为我做好团队管理指出一个努力方向，即提高认知。
2. 做一个好的领导，需要开拓视野，需要学习很多东西，提高管理能力，提高认知。

对于招聘的理解

思考招聘有特定行业经验的人，可以丰富行业的认知。

对于时间管理的理解

抓住重点，分清事情优先级来处理。

对于战略的理解

读《战略就是格局+破局》对于制定战略等等，我的理解是，格局要先破后立，通过对行业的深入、清晰的认知，产出大格局，制定战略方针等。认识比较浅，但是让我在思考集团战略时，有了更多的认识，更好的知道了战略的制定过程。

思考、计划和行动

对于自己

1. 空杯心态。努力学习，认真思考，多与同行交流，找机会多向其他行业人员交流。
2. 从认知的角度认真思考管理岗位，改掉习惯从技术角度思考问题的思维方式。
3. 加强对行业的关注，多了解竞品的发展情况。
4. 通过对认知的理解和学习，从一种全新的视角看待工作和生活。

对于员工

1. 鼓励员工学习《认知三部曲》，并组织开会讨论。
2. 员工招聘方面，考虑面试人员的行业经验是否丰富。
3. 团队建设方面，尝试参加技术沙龙或其它能够开拓视野的大会等。
4. 鼓励员工多试错，不要害怕失败。鼓励进行经验总结等。