本文来自： https://www.iteye.com/blog/aoyouzi-2342659
做任何事情，要明确目的，才能清晰、顺利实施。目的包括这件事能帮大家带来什么、能给公司带来什么、预期结果是什么、成长又是什么等等。我从公司、团队、个人三个维度，总结了以下五点目的。我会对每一个同事讲述这五点目的，确保大家目标一致：
需要让所有参与人明确分享目的，特别是新人，不要只关注自己付出的代价 ， 以及计算别人分[……]
转自：https://blog.csdn.net/xueyepiaoling/article/details/61200270
虽然使用ExecutorService可以让线程处理变的很简单，可是有没有人觉得在结束线程运行时候只调用shutdown方法就可以了？实际上，只调用shutdown方法的是不够的。我们用学校的老师和学生的关系来说明这个问题。
我们来假设如下场景：
学校里在课上老师出了一些问题安排全班同学进行解答并对学生说“开问题解答完毕后请举手示意！”
如果有学生解答完毕后会举手对老师说“老师我做完了！”，如果大家都解题完毕后上[……]
表示需要实现，但目前还未实现的功能
如果代码中有该标识，说明在标识处有功能代码待编写，待实现的功能在说明中会简略说明。
勉强可以工作，但是性能差等原因
如果代码中有该标识，说明标识处代码虽然实现了功能，但是实现的方法有待商榷，希望将来能改进，要改进的地方会在说明中简略说明。
代码是错误的，不能工作，需要修复
如果代码中有该标识，说明标识处代码需要修正，甚至代码是错误的，不能工作，需要修复，如何修正会在说明中简略说明。
[……]
文章中提到“别再对制度进行宽容，别再对员工进行宽容。这是对员工未来的最大不负责。”，我对此有一些体会，对员工严厉和高要求，有助于员工成长，而员工是公司巨大的财富。只有员工成长了，员工自身可以争取更好收入，才能给公司带来更多价值，这是一种双赢。
我在之前公司遇到过这样的一些领导和同事，我的感觉是他们不想得罪人，或者不想培养人，对自己的下属也没什么要求。这样虽然不会有冲突和矛盾，看似一片“祥和”，这样的领导个人能力可能很强，但是从工作职责来说是不合格的。因为对于员工来说得不到锻炼的机会，慢慢就会失去工作[……]
不知道自己不知道是很可怕的。如果能够知道自己的不足，有了更深层次的认知，我们能够做的更好。
通过读这篇文章，使我对工作、专业技能等有了更深入的认识。
黄勇（ 博客），从事近十年的 JavaEE 应用开发工作，现任阿里巴巴公司系统架构师。对分布式服务架构与大数据技术有深入研究，具有丰富的 B/S 架构开发经验与项目实战经验，擅长敏捷开发模式。国内开源软件推动者之一，Smart Framework 开源框架创始人。热爱技术交流，乐于分享自己的工作经验。著有《架构探险——从零开始写Java Web框架》一书。
CSDN：请和大家介绍下你和目前所从事的工作。
黄勇：大家好，我是黄勇。
我目前从事分布式服务架构的设计与开发工作，在阿里的大数据平台上进行应用程序开发。我们整个系统架构采用了“前后端分离”的思想，前端关注[……]
Git版本控制开发流程总结如下：
分支名
source
用途
并入分支名
master
稳定可产品化发布，hot fix
develop
master
日常开发，bug fix
master
feature branches
develop
功能点开发。命名规范：feature-xxx，名字不要出现大写字母
develop
release branches
develop
预发布，bug fix。命名规范：release -xxx，名字不要出现大写字母
master、develop
hot fix branches
master
线上bug紧急修复。命名规范：[……]
Samba安装在linux上，是linux系统和windows系统之间互相通信共享文件的工具。
Samba的主要功能是文件共享
协议协商－－－>建立连接－－－>访问共享资源－－－>断开连接
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