读《20多家倒闭企业 假装高逼格的公司都死掉了》有感

事件心得概括

严厉和高要求是为员工好,是有助于员工成长,更能为公司创造高价值

文章中提到“别再对制度进行宽容,别再对员工进行宽容。这是对员工未来的最大不负责。”,我对此有一些体会,对员工严厉和高要求,有助于员工成长,而员工是公司巨大的财富。只有员工成长了,员工自身可以争取更好收入,才能给公司带来更多价值,这是一种双赢。

我在之前公司遇到过这样的一些领导和同事,我的感觉是他们不想得罪人,或者不想培养人,对自己的下属也没什么要求。这样虽然不会有冲突和矛盾,看似一片“祥和”,这样的领导个人能力可能很强,但是从工作职责来说是不合格的。因为对于员工来说得不到锻炼的机会,慢慢就会失去工作的激情和动力,容易导致工作效率低下,产出减少,给公司创造的价值也就变少了。

对员工严厉和高要求,做到对事儿不对人,做到一心把工作做好,这样能使员工工作能力提高,进而变成领导的左膀右臂,工作更容易展开和进行 。俗话说“严师出高徒”,这个比喻放到这里不一定特别贴切,但是也能反映出对员工严厉和高要求的重要性吧。

员工的工作态度往往是第一位的,能力次之

最近看稻盛和夫《活法》一书,他认为人分三种类型:

  • 自燃性人: 不需要别人要求和指示,就自己“熊熊燃烧”起来的人。
  • 不燃性人: 即使周围人给他正能量,激励他,想点燃他却一点也燃烧不起来的人。
  • 使燃性人:如果有人激励或“给他一把火”就燃烧起来的人。

我们喜欢自燃性的人,充满正能量,充满激情和干劲。就像书中写到的“成事的人是自我燃烧、还把能量传递给周围的人,他们绝对不是按照他人吩咐、等待他人命令才开始行动的人,而是在指令到来以前,自己率先而为并成为别人的榜样,是富于能动性、积极性的人。”。

“一颗老鼠屎坏了一锅粥”,这大概就是形容不燃性的人吧。这些人其实不必留在公司,请他们走人就好了。

所以留下积极主动、愿意和公司一起发展的人,打造一个富有执行力、创造力、高能力的优秀团队,才能为公司创造更大的价值。

低调做事,简朴,认真,努力的公司是值得为之付出的公司

我认为好的公司,给员工提供沟通交流的平台,有一群积极主动,勇于承担责任的人,能给人一种希望,一种目标,觉得值得付出的公司。

我之前面试的一些创业公司,面试官对我说,要做多么多么牛逼的东西,说的天花乱坠,给人的感觉就是在画一个大饼,给我一个大馅饼(陷阱),这种不能给人要踏实做事儿的公司,一般人都是不会去的。谁也不傻,也不会轻易被忽悠吧。

有的公司充满内斗、办公室关系紧张,在这样的公司想好好工作都很难做到,更不要说看到公司的发展,和公司一起努力了。但是公司领导本着”认真、简单”的原则来领导公司,员工也本着”认真、简单”的原则来努力工作,想来是不会错的,最终也将导致好的结果。

对于马云谈公司好坏的理解

  • 理想是公司的发展方向,最终将决定公司的高度。公司如果有远大的理想,宏伟的目标,作为公司的发展方向,就像黑暗中的灯塔,指引着公司前进,要多向员工展示这些宏伟的目标。首先公司要坚信这些目标一定能够实现,进而使员工也相信这些目标。员工要专心致志,不腻烦,不焦躁,为了实现公司目标,努力做好自己的本职工作,像螺丝钉一样,团结一致努力下去。
  • KPI是实现理想的基石。理想就像蓝图,而努力工作是实现目标的基础,KPI则是检验工作的效果,努力不是目的,而能够产出成绩,作出业绩才是根本。
  • 21世纪最需要的是人才,应该永远都是这样。好的员工作出好的业绩,为了实现公司目标提供保障。

思考、计划和行动

对于自己

  1. 时刻把集团的战略方针和公司的目标放在心中,努力工作。
  2. 不断学习,提高自己的管理能力。
  3. 不断提高自己的业务水平和专业技能。
  4. 好好学习,天天向上。
  5. 学习和实践时间管理。

对于员工

  1. 传达集团和公司思想 
    • 经常跟员工宣贯集团的战略方针和公司的目标,使员工了解集团和公司的目标和发展方向等。
  2. 对员工严管理、高要求。 
    • 对于不遵守公司制度的员工,要面对面严肃批评教育,使其认识到问题的严重性,并保证必须改正。并对员工改正结果和效果进行监督。
    • 对于员工的工作安排方面,要通过与员工沟通,了解他们的兴趣爱好,感兴趣的业务和技术等。在具体安排工作时尽量契合员工的诉求。
    • 工作安排时,要求尽量比员工现在的能力要稍微高一些,要有一定的挑战性,这样更容易激发员工积极性,对于员工的能力提高更有帮助,有利于员工的成长。
  3. 员工招聘 
    • 招聘对的人。招聘给人感觉态度认真、诚实、专业知识扎实的人。对于经常跳槽、喜欢夸夸其谈的人保留谨慎态度。
    • 适当考虑对应聘职位充满热爱,有激情,说起工作和技术来“两眼发光”的人。
  4. 绩效KPI 
    把绩效考核表中一些条款和工作内容,制定详细考核KPI。初步整理如下指标: 
    • 公司制度。遵守程度,违反次数等,严格按照公司规章制度进行。
    • Code review。内容的广度、深度,会上讨论热烈程度等。
    • 技术调研。技术文档书写详细程度、技术分享准备是否充分、内容是否丰富、是否通俗易懂等。
    • 项目开发。按照项目进度完成情况、项目完成质量、bug数等。
  5. 团队建设 
    • 保持一定时间的团建。
    • 员工激励。在例会上激励表现良好的员工等。
    • 员工沟通。在一定时间内同员工沟通工作情况,如果员工工作完成不理想,要及时和员工面对面沟通,最好在会议室或单独两个人的情况下进行。
  6. 鼓励员工表现自己 
    • 鼓励员工进行技术分享,并让参加分享的领导和员工进行打分,并考虑成绩计入员工绩效。
    • 鼓励员工进行多种形式展现自己,努力为员工创造成长机会。
  7. 时间管理 
    • 向员工讲解时间管理的重要性,进行时间管理培训。
    • 今日事今日毕很重要。

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